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Impacto inmediato: Recluta al perfil ideal y diseña una inducción efectiva

Feb 16, 2024

La responsabilidad de incorporar una nueva persona al equipo de trabajo en una empresa va más allá de simplemente llenar un puesto vacante; implica entender profundamente lo que la empresa necesita y establecer expectativas claras que guíen al nuevo empleado hacia una integración y productividad rápidas. 


Este desafía de reclutar a la persona correcta se magnifica por el impacto significativo que tiene en la dinámica y el rendimiento del equipo, haciendo esencial una definición precisa de roles y una inducción estructurada. Es por eso que nosotros sugerimos seguir los siguientes pasos para contratar al perfil ideal:

Primera parte: Entiende qué es lo que quieres

Antes de lanzarte a la búsqueda de candidatos, es crucial tener una imagen clara de lo que realmente necesita tu empresa.  Define los objetivos, límites y el tiempo en el que esperas que el nuevo empleado comience a generar resultados.  Considera los recursos disponibles y sobre esa base, elabora un perfil detallado que no solo se enfoque en las habilidades técnicas, sino también en el potencial y la capacidad de desarrollo del candidato. 


No todos los perfiles capacitados son ideales para tu empresa; busca aquellos que verdaderamente se alinearán al ritmo y la cultura de tu organización.

Segunda parte: Transparencia en el proceso de selección

La claridad en el descriptor de puesto es fundamental para atraer a los candidatos adecuados.  Al publicar vacantes, sé explícito sobre los desafíos y oportunidades que conlleva el puesto, evitando sorpresas y malentendidos futuros.  Esta transparencia beneficia tanto a la empresa como a los potenciales candidatos, asegurando un mejor ajuste desde el inicio.


Tercera parte: Evaluación rigurosa

El proceso de selección debe de ser exhaustivo, evaluando no solo las competencias técnicas, sino también las habilidades blandas, la adaptación cultural y la personalidad del candidato, de acuerdo a lo que la empresa necesita.  La relevancia de la experiencia previa, el conocimiento específico del sector y la capacidad de integrarse sinérgicamente en el equipo también son aspectos cruciales a considerar.


Cuarta parte: Comunicación efectiva durante el proceso

Mantener una comunicación abierta y honesta con los candidatos es clave.  Ofrece retroalimentación constructiva, independientemente de si el candidato avanza en el proceso o no.  Esta práctica no solo mejora la experiencia del candidato sino que también fortalece la imagen de tu empresa en el mercado laboral.

Quinta parte: Formalización de la contratación

Una vez seleccionado el candidato ideal, es esencial presentar una propuesta clara y detallada que incluya condiciones, beneficios, responsabilidades y expectativas.  La formalización del acuerdo mediante la firma de documentos legales es un paso fundamental para oficializar la relación laboral y poder habilitar al nuevo integrante del equipo con sus accesos e información necesaria.


Sexta parte: Programa de inducción estructurado

La inducción no debe ser un aspecto irrelevante en la contratación.  Diseña siempre un programa que incluya una primera parte estructurada sobre la visión general de la empresa, sus valores y todo lo necesario para integrarse plenamente en la cultura organizacional.  Además, agrega una capacitación específica sobre habilidades, procesos y herramientas necesarias para el puesto.  


Establece un cronograma claro y realiza evaluaciones periódicas para asegurar una comprensión y adaptación efectivas a través de la experimentación activa de las funciones de su puesto, conforme al aprendizaje de lo necesario para ejecutar sus tareas.

Como ves, reclutar al perfil ideal y proporcionar una inducción efectiva son dos caras de la misma moneda que pueden determinar el éxito a largo plazo de tu organización.  Al enfocarte en estas áreas específicas, no solo mejorarás la productividad y la satisfacción de la persona que contrates, sino que también contribuirás a una cultura de trabajo sólida, sinergica, de valores, pero principalmente, orientada a resultados.

En Stactory te podemos ayudar a simplificar tu proceso de contratación, garantizándote encontrar al perfil ideal para el puesto que estás buscando en tu empresa, en menos de 2 semanas y con una garantía de éxito de hasta 3 meses, por si el perfil contratado no cumple con las expectativas definidas durante su contratación. Obtén más información aquí o reserva tu servicio ahora mismo.

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